Jump!,下設(shè)四個(gè)階段,每個(gè)階段有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。前兩個(gè)階段是程序化的,其中候選人對(duì)自己的職業(yè)生涯路徑感興趣,并自愿注冊(cè)。第三階段是學(xué)習(xí),其中包括公司最佳實(shí)踐方案的管理課程。最后階段,涉及候選人新近獲得的知識(shí),將他們分配到小的團(tuán)隊(duì)在管理者監(jiān)督下實(shí)踐。
從公司的角度來看,這整個(gè)過程,讓他們通過程序化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量其員工,當(dāng)需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)和開拓管理職位時(shí),可以有效地分配資源。
Frost & Sullivan 公司全球最佳實(shí)踐副總裁Jeff Frigstad :“在過去三年中,這是Teleperformance公司收到的第11個(gè)Frost & Sullivan獎(jiǎng),這代表了業(yè)界記錄!
每年,F(xiàn)rost&Sullivan公司將這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)頒給表現(xiàn)卓越的公司,他們實(shí)施戰(zhàn)略、通過積極注重投資回報(bào)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)贊揚(yáng)公司關(guān)注提高其客戶的價(jià)值,超越單純提高優(yōu)良的客戶服務(wù),從而提高客戶保留和最終擴(kuò)大客戶群。
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